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會議現(xiàn)場

岳松講話

孟凡君講話

張寧講話

簽訂《現(xiàn)金流管控專項責任書》

    8月6日，公司2022年年中商法采與財務資金專業(yè)會在青召開，會議認真貫徹落實局和公司2022年年中工作會精神，分析總結(jié)2022年上半年商法采體系與財務資金體系工作開展情況，部署2022年下半年重點工作任務。公司黨委副書記、總經(jīng)理岳松，總會計師孟凡君，總經(jīng)濟師張寧出席會議。會議由張寧主持。

    為落實疫情防控要求，會議采取“主會場+視頻分會場”形式召開。公司相關領導班子，相關部門全體成員，各二級單位相關班子成員在主會場參會；各二級單位相關部門全體成員，各項目項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、物資設備部經(jīng)理在分會場參會。

    岳松肯定了公司上半年商法采與財務資金工作所取得的成績，分析了工作開展中存在的問題與不足，并對商法采體系與財務體系下半年工作提出六項要求：一是提高思想認識，錘煉專業(yè)內(nèi)功；二是快速推進結(jié)算，樹典型強兌現(xiàn)；三是加速風險銷項，提升采購效益；四是強化分供照管，源頭壓控案件；五是統(tǒng)籌財務目標，提檔確權回款；六是深化財務合規(guī)，完善隊伍建設。

    孟凡君分析總結(jié)了上半年主要工作開展情況，并就下半年財務資金和降杠桿工作提出四點要求：一是錨定任務目標，打好穩(wěn)增長攻堅戰(zhàn)；二是堅持守正創(chuàng)新，打好降杠桿攻堅戰(zhàn)；三是錨定降本增效，提升資源配置能力；四是錨定政策紅利，規(guī)范公司稅務管理。

    張寧作題為《塑強成本管控精細化水平，筑牢大商務管理根魂之基，持續(xù)提升項目運營盈利能力》的專項通報，分析了上半年商法采工作存在的問題與不足，并從四個方面部署下半年重點工作：一是聚力結(jié)算管理，推進結(jié)算質(zhì)效；二是聚力專項治理，落實六專行動；三是加強商務策劃，著力提質(zhì)增效；四是重視價值創(chuàng)造，著力過程管控。

    會上，青島公司、濟南公司、華中公司、西南公司、膠東公司從上半年重點指標完成情況和下半年工作計劃兩個方面作了專業(yè)匯報。

    公司商務管理部通報了防疫項目簽約及結(jié)算情況，報價中心開展了標準清單及控制價編制應用與宣貫，財務資金部宣貫了局2022年現(xiàn)金流專項管控工作方案。

為落實局及公司年度重點工作部署，持續(xù)強化現(xiàn)金流管理，公司同二級單位簽訂了《現(xiàn)金流管控專項責任書》。

    釋放潛能夯實“穩(wěn)”的基礎，集聚動能走實“進”的步伐。本次會議全面總結(jié)了2022年上半年商法采體系及財務體系工作完成情況，重點剖析了存在的問題及癥結(jié)，部署了2022年下半年重點工作任務。2022年下半年，公司全體商法采體系與財務體系成員，將鼓足干勁、保持激情、乘勝而上，矢志不渝踐行“奮斗拓新、守正篤行”，確保圓滿完成年度各項目標任務，共同譜寫公司“千億藍圖”高質(zhì)量發(fā)展新篇章！