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會議現(xiàn)場

叩殿強(qiáng)講話

何中聯(lián)講話

凌發(fā)永作年中檢查總結(jié)通報

    8月6日，公司召開2022年年中生產(chǎn)安全與科技質(zhì)量專業(yè)會，公司總工程師叩殿強(qiáng)，副總經(jīng)理何中聯(lián)，副總經(jīng)理職級凌發(fā)永出席會議，會議由何中聯(lián)主持。本次會議設(shè)置1個主會場+42個視頻分會場，共計950余人參會，公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及以上人員，二級單位相關(guān)班子成員在主會場參會，二級單位相關(guān)部門、在建項目管理人員在視頻分會場參會。

    叩殿強(qiáng)對上半年科技質(zhì)量體系工作進(jìn)行盤點(diǎn)，并對下半年重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一是夯基提質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升業(yè)務(wù)技能。嚴(yán)格推行“三首負(fù)責(zé)制”，加強(qiáng)技術(shù)資料管理，對局發(fā)布的工程項目技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化系列手冊進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是多措并舉，提升系統(tǒng)履約支撐，發(fā)揮技術(shù)動能。各層級都要重點(diǎn)關(guān)注方案審批延誤率。三是嚴(yán)控底線，狠抓責(zé)任落實，強(qiáng)化監(jiān)督職能。下半年重點(diǎn)發(fā)揮質(zhì)量總監(jiān)的作用，開展“5+2”專項治理，嚴(yán)抓混凝土過程管控。四是科技創(chuàng)新，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)換，推進(jìn)科創(chuàng)賦能。積極推廣使用潤泵劑。五是體系聯(lián)動，加強(qiáng)設(shè)計融合，深挖創(chuàng)效潛能。充分發(fā)揮設(shè)計管理研究院的作用，切實解決項目技術(shù)難題，聚焦設(shè)計優(yōu)化，提升技術(shù)創(chuàng)效。

    何中聯(lián)對生產(chǎn)體系上半年工作進(jìn)行總結(jié)，并對存在問題進(jìn)行剖析，同時針對下半年工作提出四點(diǎn)要求。一是全力以赴確保年度目標(biāo)完成。重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)值、竣工、實名制、市場主體考核、項目管理成果等年度指標(biāo)。二是持續(xù)強(qiáng)化“6+2”專項行動落地。重點(diǎn)做好項目策劃、基礎(chǔ)管理能力提升、分包資源管理、信息化聯(lián)動、方案針對性管理等工作，同時要求各分公司扎實用好月度例會、月度檢查。三是持之以恒做好合規(guī)性建設(shè)。重點(diǎn)防范未招標(biāo)先進(jìn)場、工期履約、維保投訴、疫情防控、信用環(huán)保、人證合一等風(fēng)險。四是上下同心齊抓安全生產(chǎn)工作。重點(diǎn)強(qiáng)化安全責(zé)任落實，開展回頭看檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)項目幫扶及督導(dǎo)，強(qiáng)化檢查結(jié)果考核應(yīng)用，關(guān)注“安全生產(chǎn)特別防護(hù)期”機(jī)制落實情況。

    凌發(fā)永作年中檢查總結(jié)通報。

    會上，科技質(zhì)量部、EPC管理中心、工程管理部先后就科技質(zhì)量工作、EPC管理工作和工程管理工作進(jìn)行了總結(jié)和安排，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部作安全生產(chǎn)事故案例警示教育。濟(jì)南公司和青島公司分別進(jìn)行了工作交流。