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    8月15日，公司2020年年中生產(chǎn)經(jīng)營體系專業(yè)會在總部多功能會議室召開，本次會議采用“主會場+視頻分會場”的形式。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張景龍出席會議，公司總工程師叩殿強、副總經(jīng)理何中聯(lián)、總會計師孟凡君、總經(jīng)濟師夏敏，總部生產(chǎn)安全、科技質(zhì)量、商務(wù)合約及財務(wù)資金體系各部門全體人員，駐青各單位相關(guān)班子成員在主會場參會，其余單位相關(guān)班子成員、相關(guān)部門成員、項目管理人員在分會場參會，共計1200余人，會議由何中聯(lián)主持。 

    會上，工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、科技與設(shè)計管理部負責人、質(zhì)量總監(jiān)、商務(wù)管理部、合約法務(wù)部、物資管理部、采購中心、財務(wù)資金部、降杠桿工作推進辦公室負責人先后就各部門2020年上半年工作成果和2020年下半年重點工作進行了總結(jié)和安排。 

之后，公司副總法律顧問毛力冬、藍天公寓項目經(jīng)理吳惠賢分別進行“風險防控”和“商務(wù)管理”經(jīng)驗交流。 

    公司安全總監(jiān)代偉對項目關(guān)鍵崗位安全工作清單進行宣貫。 

    夏敏強調(diào)三方面工作：一是全面加強夯實基礎(chǔ)工作，強執(zhí)行。在招標采購、合同簽約、風險管控、分供合同外費用、施工圖預(yù)算、總包結(jié)算策劃等工作上要加大管理力度；二是抓實抓細重點工作，重銷項。重點關(guān)注總包結(jié)算、計量確權(quán)、鋼筋精益管控、周轉(zhuǎn)料具管控、成本管控、風險識別及化解；三是重視強化合規(guī)性管控，嚴考核。嚴格按照公司目標管理考核辦法和項目簽訂的目標管理責任書，對項目進行考核。 

    何中聯(lián)提出四方面要求：一是明目標、理思路、找差距、補短板，結(jié)合年中工作會要求開展好下半年重點工作；二是持續(xù)加強六個專項行動開展，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是高度重視EPC工程總承包管理提升三年行動；四是持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，加強臨電專項治理，配合做好總公司及局江蘇區(qū)域?qū)ｍ椪涡袆印?nbsp;

    孟凡君強調(diào)四方面工作：一是聚焦930資金回收，保證項目維穩(wěn)，因地制宜，突破傳統(tǒng)思路；二是完成東孚去化任務(wù)，多措并舉，多區(qū)域協(xié)同作戰(zhàn)；三是決勝降杠桿攻堅戰(zhàn)，保障成效，推進重點項目；四是控制招待費支出，預(yù)算管控，樹立節(jié)流意識。 

    叩殿強強調(diào)八方面工作：一是梳理年度目標，進一步策劃落實，確保完成年度指標；二是強化基礎(chǔ)管理，全面提升工程品質(zhì)；三是全面進行實測實量，明確重點控制部位；四是加強通病治理，重點關(guān)注滲漏、開裂、核心區(qū)混凝土澆筑、二次結(jié)構(gòu)和砌筑質(zhì)量；五是加強新技術(shù)推廣應(yīng)用和成果轉(zhuǎn)化；六是完善體系建設(shè)，逐步解決小專業(yè)人員配置問題，其中測量員納入分公司統(tǒng)一管理；七是項目要加強與設(shè)計聯(lián)系，EPC項目在施工圖階段提前介入，施工總承包項目在進場時策劃結(jié)構(gòu)優(yōu)化；八是規(guī)范技術(shù)專用章使用，項目建立審批、使用臺賬，嚴禁用于合約和經(jīng)濟文件。

    張景龍總結(jié)講話，并提出四方面要求：一是加強班子建設(shè)和團隊建設(shè)，總部做好戰(zhàn)略引領(lǐng)，分公司做好運營管控，提升“六種能力”：學(xué)習能力、創(chuàng)新能力、溝通能力、解決問題能力、自我糾偏能力和決策能力，做好“六個作風建設(shè)”：要有格局意識、大局意識、擔當意識、發(fā)展意識、效率意識和廉潔從業(yè)意識；二是加強體系聯(lián)動；三是加強項目管控，實現(xiàn)完美履約，即高效履約、品質(zhì)履約、創(chuàng)效履約、安全履約，做到對外滿足業(yè)主安全、工期和質(zhì)量要求，對內(nèi)滿足公司成本管控和商務(wù)要求；四是做好項目攻堅，攻堅負現(xiàn)金流項目、潛虧項目、風險債權(quán)項目、工期延誤項目，攻堅“930”、“1230”回款和總包結(jié)算，做好投標保證金回收和保證金保函置換。最后提醒各單位關(guān)注一項工作：需公司解決事項報公司辦公室督辦，提高總部解決問題的效率。 

    本次會議的召開，通過以目標為導(dǎo)向?qū)ι习肽旯ぷ鬟M行了全面總結(jié)分析，并對下半年重點工作進行了全面部署，為圓滿完成公司下達的年度各項指標奠定了基礎(chǔ)。